Przełomowe firmy

Książka oparta na pięcioletnich badaniach nad 7 tysiącami firm.

Tylko najmądrzejsze i najwytrwalsze firmy – te, które metodą prób i błędów poznają tajniki osiągania stabilnego, zyskownego rozwoju – przebijają się do naprawdę pierwszego szeregu. Keith McFarland wskazuje w Przełomowych firmach bardzo precyzyjnie, w jaki sposób zwykłe firmy stają się nadzwyczajne, a przy tym pokazuje, że czynnik szczęścia jest tu zaniedbywalny. Okazuje się za to, że przełomowy sukces towarzyszy wyraźnie określonemu zespołowi strategii i umiejętności, które może naśladować każdy w każdej firmie – od małego, nowego przedsięwzięcia po symbol branży.

    McFarland, zachęcony przez ekspertów takich jak legenda wiedzy o zarządzaniu Peter Drucker czy autor książki Od dobrego do wielkiego Jim Collins do poszukiwania czynników umożliwiających firmie przejście przez fazę wczesnego rozwoju, poświęcił pięć lat na budowę i analizę największej na świecie bazy danych o wynikach rozwojowych firm i przeprowadził wywiady z ponad 1500 menedżerami takich firm na czterech kontynentach. Jego cel był prosty: odkryć sekrety przełomu.

    Przełomowe firmy to książka, która jest wynikiem tych badań. Po wyselekcjonowaniu z puli ponad 7 tysięcy firm objętych badaniem dziewięciu, które osiągnęły status poważnych graczy, McFarland przedstawia praktyczne narzędzia i obala mity, dając materiał każdemu, kto chce włączyć swoją firmę do tego ekskluzywnego kręgu. Oto niektóre z jego spostrzeżeń:

•    Zgodnie z konwencjonalną wiedzą założyciele firmy i jej najważniejsi w pierwszej fazie działalności liderzy muszą potem wycofać się z niej, aby mogła osiągnąć wyższy poziom. Nieprawda – jeśli tylko założyciele chcą „ukoronować firmę”, a nie samych siebie.

•    Nie jest lekkomyślnością stawianie coraz więcej na przyszłość firmy – nawet w bezpośrednim starciu z rywalami wielokrotnie większymi. Okazuje się wręcz, że jedyny sposób na bezpieczeństwo to stałe podnoszenie stawki w taki właśnie sposób.

•    Gospodarczy trójkąt bermudzki naprawdę istnieje i pochłania firmy stojące już u progu przełomu. Autor omawia tu trzy drogi pozwalające bezpiecznie przemknąć się między tymi potencjalnie śmiertelnymi zagrożeniami.

•    Nawet jeśli jesteśmy najlepsi – albo tak się nam wydaje – nie możemy zrobić wszystkiego sami. Uczmy się otaczać firmę siecią zewnętrznych zasobów, czyli „rusztowań”, oraz werbować „impertynentów” – ludzi gotowych kwestionować aktualne założenia firmy i jej sposoby działania.

Przełomowe firmy ze swoimi skutecznymi i konkretnymi propozycjami działań podanymi na zakończenie każdego rozdziału oraz bezcennymi radami, jakimi na każdej niemal stronie dzielą się z czytelnikiem szefowie firm, którzy wynieśli je na nadzwyczajny poziom rozwoju i rentowności, to jedna z najbardziej prowokujących, inspirujących i pouczających książek poświęconych działalności gospodarczej.