Czemu jeszcze na to nie wpadłeś?

Czy wywołujesz rezonans na swoim rynku?

Jeśli chodzi o stworzenie i wprowadzenie na rynek nowej oferty, firmy „niedostrojone” popełniają błędy. Ignorują sygnały wskazujące, jakie problemy chcieliby rozwiązać nabywcy i za jakie rozwiązania chcieliby zapłacić. Natomiast „dostrojone” organizacje reprezentują diametralnie różne podejście. Obejmują rynek szerszym spojrzeniem i zwracają baczną uwagę na to, co ich nabywcy cenią najbardziej, tworząc przełomowe oferty nazywane „Rezonatorami”. Rezonatory oferują wartość, która jest natychmiast dostrzegana. Dlatego zachowują się tak, jakby same się sprzedawały. Książka Czemu jeszcze na to nie wpadłeś? Pokazuje sześć prostych, ale brzemiennych w skutki, kroków w tworzeniu produktów, usług lub idei, które od samego początku wywołują rezonans.

• Odkryj szanse, których nie widzą inni
• Zyskaj trwała przewagę konkurencyjną
• Coś, co naprawdę zmienia rzeczywistość
• Stwórz głębokie więzy ze swoim rynkiem

OPINIE

Gdy firmy myślą, że wiedzą, czego potrzebują ich klienci, finał jest zazwyczaj opłakany. Książka Czemu jeszcze na to nie wpadłeś?pokazuje krok po kroku, jak tworzyć wyjątkowe produkty lub usługi w obszarach, których nie doceniają organizacje o ugruntowanej pozycji.”

Rob MacGovern, Założyciel Prezes i Dyrektor generalny

To jedyne w swoim rodzaju i świeże podejście do tego, jak dziś robi się fortunę.

Rick Page, autor największego bestsellera Hope Is Not a Strategy

Najważniejszą rzeczą, jaką ma do zrobienia dyrektor generalny jest zapewnienie, by jego firma pozostała dostrojona. To nieustające wyzwania wobec ludzi, kultury, strategii, realizacji, ale ten, kto chce zaznaczyć swoja obecność musi nieustannie tworzyć produkty i usługi, które pokocha rynek.

Steve Bennett, emerytowany Dyrektor Generalny Intuit

Książka "Czemu jeszcze na to nie wpadłeś"? to bezpośrednie i zdroworozsądkowe podejście do budowania więzów z rynkiem. Autorzy Stull, Myers i Scott we wspaniały sposób przypomnieli nam to, co wie już wiele znanych gwiazd i ich współpracowników: ‘Dowiedz się, co podoba się twoim fanom, a potem znajdź sposób, by im to dostarczyć'.’

Jody Nachtingal, Dyrektor Personalny w Arcadia Group Management i Co-President marki fonograficznej Kissing Booth Music