Historia pewnego start-upu

Każda firma, zanim zbuduje pozycję rynkową i osiągnie sukces, musi przejść przez poszczególne etapy rozwoju i zmierzyć się z przeszkodami, które pojawią się na jej drodze. Dotyczy to każdej organizacji niezależnie od branży, w której działa.

Autorzy książki postanowili prześledzić historię budowania swojej firmy i na jej przykładzie znaleźć strategiczne elementy i przełomowe momenty, które decydują o tym, że dany biznes będzie miał szansę powodzenia lub nie. Bo choć SMART Project zajmuje się na co dzień zwiększaniem rentowności innych przedsiębiorstw poprzez poprawę efektywności procesów biznesowych, produkcji i łańcuchów dostaw, problemy, z którymi zetknęli się właściciele są uniwersalne.

Książka ta będzie więc niezwykle pomocna wszystkim tym, którzy są na początkowym etapie rozwoju firmy i potrzebują wskazówek, jaką drogą podążać, by zminimalizować liczbę błędów, które mogą popełnić.

Z lektury dowiesz się m.in. jak:

• definiować potrzeby rynkowe;
• stawiać sobie i firmie realne cele;
• mapować, planować i wdrażać procesy;
• pracować nad skuteczną komunikacją w organizacji;
• być elastycznym w czasach kryzysu.

Dziś, gdy potwierdzone oszczędności, jakie SMART Project zapewnił swoim klientom, sięgają niemal miliarda złotych, historia opowiedziana przez właścicieli SMART Project może być inspiracją dla innych start-upów i pomoże im uniknąć wielu pułapek na wyboistej drodze do osiągniecia sukcesu.